2021年5月22日，中興建設華東分公司于上海召開一季度綜合檢查總結會暨萬科項目復盤總結會。本次會議會期一天，采用“主會場+分會場”視頻會議形式，共設置1個主會場和6個分會場。會議共有四項議程：一是一季度萬科項目復盤總結，二是一季度綜合檢查總結，三是6月安全生產月活動暨安全隱患排查整治100天活動啟動儀式；四是分公司領導講話。公司總經理倪旸，副總經理印學軍、田軍、房軍鋒、華健、朱啟林出席會議并作重要講話。各事業部負責人，各項目項目經理、技術負責人、安全負責人、勞資專管員，分公司工程管理中心全體人員、駐場項目經理等共計202人參加了會議。會議由分公司總工朱啟林主持召開。
上午9點半，會議進行第一項議程：一季度萬科項目復盤總結。首先由萬科檢查組對一季度萬科項目檢查存在的問題進行了匯報，對萬科項目在公司內部檢查及第三方飛檢中存在的共性問題進行剖析，并對易扣分項進行了總結梳理。匯報結束后，朱啟林總工對一季度萬科項目第三方評估排名及獎罰進行了通報，并針對萬科項目管理提出了3點要求：第一是落實管理，圍繞項目策劃、創優計劃、人才培養、制度完善四個方面重點落實；第二是舉一反三，對于安全質量“一二類”問題，定人定責，嚴格執行復核、驗收制度，施工過程隨時關注、及時消除，杜絕“一二類”問題重復發生；第三是執行強推，嚴格落實公司強制做法，進行工藝改進，降低施工成本的同時避免安全質量事故發生。
下午，朱啟林總工組織進行會議的第二項議程：一季度綜合檢查總結。首先由泰興檢查組戴岳、上海檢查組陳芨分別對本次一季度綜合檢查發現的問題向大會作了匯報，指出各項目部在安全、質量、機電、資料、市場行為及農民工實名制管理等方面存在的問題。在聽取了兩個檢查的匯報后，朱總工對一季度獎懲情況進行了通報，對本次季度檢查優秀項目部安徽肥東萬科未來之光、無錫萬科翡翠東方進行嘉獎，并授流動紅旗；對本次檢查觸犯一二類問題最多的項目部通報批評，授黃旗。隨后，朱啟林總工針對二季度技術質量管控重點、安全管控重點、行政處罰預控及實名制管理分別進行了講解 ，要求各事業部及項目部嚴格對照落實，務求取得實效。
檢查總結結束后，會議進行到第三項議程：6月安全生產月活動暨安全隱患排查整治100天活動啟動儀式。朱啟林總工首先對本年度安全生產月活動及安全隱患排查整治100天活動進行了宣貫，明確活動目標和具體要求。宣貫結束后，朱啟林總工宣布兩個活動正式啟動，各事業部負責人依次與公司簽訂《安全生產承諾書》，落實安全生產責任，確保安全生產責任到人。
接下來會議進行到最后一個議程：分公司領導講話，摘錄主要內容，包括：華健副總針對項目結算、回款及材料費上漲等問題向參會人員作了解讀和分析；房軍鋒副總提出：各事業部應珍惜已有的項目，要有“守土有責”的精神，力爭在各大房產公司評估排名中名列前茅，以體現自身團隊價值；田軍副總表示：各事業部、項目部要注意人員穩定，做好市場行為管理相關工作；第二是各項目要對不同地產開發商評估標準進行針對性的學習，做到知己知彼方能“對癥下藥”；印學軍副總作了幾點補充：首先今年是第20全國安全生產月，各事業部、項目部要認真學習文件精神，對照公司下發文件要求落實具體措施，提高全員安全意識，落實安全責任，確保全公司安全生產形勢持續穩定發展；各事業部、項目部要保安全、保質量完成項目施工，時刻做好信譽管理。
會議最后，倪旸總經理進行了總結發言，針對下季度的工作做了重要指示：首先是各事業部、項目部要持續加強安全、質量管理工作，杜絕安全、質量事故的發生，共同承擔維護質量、安全的責任；第二是各事業部、項目部要嚴格遵守市場規則，高度重視農民工實名制、行政處罰、環保處罰等相關問題，避免公司信譽受損；第三，新形勢下，各事業部要以資金回款為首要目標，避免資金壓力，同時要以更精細化的管理來控制成本，以適應新形勢！
